院长刘立云在2020年第4次院长办公会议上的讲话

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3月17日，在第4次院长办公会上，刘立云院长就学校当前行政工作提出了以下三点要求：

（一）精准发力抓重点

1.抓好线上教学工作

开展好线上教学，保障疫情防控期间的教学秩序是一项极其重要的工作。在各相关职能部门和各教学系（院）的精准筹备、周密部署、细化落实下，在广大教师认真备课、学生积极配合下，学校线上教学工作有序高效推进。当前，我们需要进一步提高政治站位，既要继续毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控工作，又要恪守人才培养的主责主业，切实做好在线教育教学，落实“停课不停教、停课不停学”的要求。既要明确当前线上教学“教什么”和“怎么教”，又要以此为契机，积极探索、全面推进艺术教学工作数字化，推进艺术教育教学理念和教学方法的改变及创新。既要充分发挥老师“教”、学生“学”的主体责任，优化教学组织形式和教学过程，以非常之心，用非常之力，全员、全过程、全方位将各项工作落实到位，也要突出教学质量监控体系的作用，确保教学进度和效果。

2.抓好学校2020年重点工作

在当前疫情防控特殊时期，我们要紧紧围绕学校党委行政确定的目标任务，将疫情防控与重点工作同安排、同部署，坚持做到“两手抓、两不误、两促进”，努力把疫情带来的负面影响降到最低，实现学校平稳健康发展。院办要紧密配合目督办，尽快细化分解今年各项工作，把工作落实到各部门、各系（院），将相关工作全面启动起来。

3.推进基建和后勤工作

一是基建处要加强与相关单位沟通、协调，加快推进音乐艺术大楼建设项目的可行性研究报告和建筑设计等相关工作，更要进一步厘清建设资金的安排和来源。

二是基建处要积极与成都市、武侯区两级政府和相关部门加强协调，稳妥推进学校东西面民主路、琴心路的规划改造工作。

三是牟文虎副院长要加强与新都区协作，积极推进艺术附中选址尽快落到实处，推动新都校区北面四馆一中心建设和艺术小镇建设，充分发挥学校独特的艺术优势，带动地方文化发展，取得共赢成效。

四是相关部门要继续做好疫情防控工作，建好6本工作台账，加强监督指导。人事处、学生处、各系（院）要加强对师生员工行程、动态、健康状况的了解掌握，做好心理安抚工作，确保师生平安。保卫处要加强值守，强化管控，严格控制外来人员、车辆进校，确保校园安全稳定。总务处要对学生宿舍、食堂、教学楼、办公区、垃圾房、公共厕所等重点场所进行消杀工作，做好锦江校区15间、新都校区30间隔离观察室的相关准备工作。

4.抓好第五轮学科评估工作

学科评估是对过去一段时期学科建设工作的全面检查与总结，也是进一步提升内涵，积聚力量、跃升层次的重要抓手。根据有关信息，全国第五轮学科评估已经启动。研究生处要加强统筹协调，组织学校相关一级学科基于第四轮学科评估指标，深入分析学科发展现状，查摆问题，找到制约学科建设上层次、上水平的关键问题，提出建设提升方案，尽可能地提升各项建设指标，推动我校学科排名、学校声誉进一步提升。并以第五轮评估为契机，找准发展定位、对标一流建设、抓住关键问题、明确具体措施、责任落实到人，以评促改、以评促建。

5.抓好招生和就业工作

招生处要按照教育部、省教育考试院相关安排部署，完善考试方案，稳妥做好艺术校考工作。教务处、研究生处要及时关注教育部和教育厅的要求，制定毕业生论文答辩等相关工作方案，确保学生顺利毕业。学生处要做好线上毕业生就业工作，密切联系各教学系（院），通过各种渠道联系更多用人单位，确保学校毕业生就业工作的平稳进行。

6.抓好金钟奖等重大赛事的准备工作

艺术处等部门、各专业系（院）要严格按照学校参加重大赛事专业人才选拔、培养、激励的方案，加紧加快金钟奖等赛事的各项准备工作，力争取得好成绩。并以此为契机，加强我校优秀专业人才的培养力度，完善优秀专业人才培养的保障体系。

7.抓好今年校内部门预算工作

计财处要加强对各部门科学合理编制财务预算的指导和督导，加大资金的统筹力度，优化预算支出结构，做好校内部门预算工作，确保有限的资金充分发挥使用效益，促进学校各项事业平稳健康发展。

（二）身体力行抓落实

一是各分管校领导和各部门、系（院）负责人都要扛起主体责任，做好工作安排部署，以上率下，全面落实疫情防控和重点工作的各项任务。

二是疫情防控期间，相关部门要及时掌握上级部门要求，继续细化和完善错峰返校预案，并严格按照预案落实工作，根据教育厅指示和疫情防控实际情况，安排师生员工分期分批返校。

三是纪委办、目督办要严格加强督察督导，对于敷衍塞责、推诿拖延，影响学校正常工作有效开展的部门和人员要及时进行相应处理。

（三）全力以赴抓出实效

一是各分管校领导要对工作落实情况进行督促检查，及时掌握进展情况，对工作进度和成效不理想的部门要及时提醒和指导。尤其是当前疫情防控形势下，不少部门、系（院）还没有从寒假中走出来，还处于放假放松状态，分管校领导要更加严格的提出要求。

二是各部门要及时制定切实的推进措施，把工作分工落实到具体人员，挂图作战，制定明确的时间表和路线图。要严格按照时间进度表，加强对每项工作的督查，按月、按季度定期通报工作进展情况。

 

 

 

 

 

 

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